<> <http://www.w3.org/2000/01/rdf-schema#comment> "The repository administrator has not yet configured an RDF license."^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string> .
<> <http://xmlns.com/foaf/0.1/primaryTopic> <https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273> .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273> <http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#type> <http://purl.org/ontology/bibo/Thesis> .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273> <http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#type> <http://purl.org/ontology/bibo/Article> .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273> <http://purl.org/dc/terms/title> "ANALISIS PENGENDALIAN MANAJEMEN DALAM PENGELOLAAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (Studi Kasus Pada Tanah Merah Coffee, Kota Salakan)"^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string> .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273> <http://purl.org/ontology/bibo/abstract> "Mukrim, C30116218. Analisis Pengendalian Manajemen Dalam Pengelolaan Usaha Mikro Kecil Menengah (Studi Kasus Pada Tanah Merah Coffee, Kota Salakan). Dibimbing oleh Abdul Kahar selaku pembimbing I dan Ni Made Suwitri Parwati selaku pembimbing II.\r\n\r\nPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui proses manajer mengelola dan mempengaruhi anggota organisasi dalam mencapai tujuan organisasi, organisasi yang dimaksudkan adalah Tanah Merah Coffee. Penelitian ini menerapkan metode penelitian kualitatif. Penelitian ini menggunakan wawancara, observasi, serta dokumentasi sebagai teknik pengumpulan datanya. Hasil dari penelitian ini, penerapan pengendalian manajemen di Tanah Merah Coffee sudah sangat baik. Hal ini ditunjukkan dari segi pengendalian internalnya, yaitu: 1) Tanah Merah Coffee selalu melakukan inovasi. 2) Tanah Merah Coffee selalu membuat perencanaan agar pekerjaan mereka tertata, 3) Tanah Merah Coffee memberikan penawaran yang cukup menarik dengan harga yang terbilang bersahabat, 4) Target pasar Tanah Merah Coffee juga mencakup dari kalangan bawah hingga kalangan atas, 5) Tanah Merah Coffee tidak lupa terhadap kesejahteraan karyawan dengan memberikan reward kepada karyawan yang kinerjanya baik.\r\n\r\nKata kunci : Pengendalian, Pengendalian Manajemen, UMKM."^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string> .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273> <http://purl.org/dc/terms/date> "2023-07-18" .
<https://repository.untad.ac.id/id/org/ext-599edfb911014daeb9fddf9ad731532d> <http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#type> <http://xmlns.com/foaf/0.1/Organization> .
<https://repository.untad.ac.id/id/org/ext-599edfb911014daeb9fddf9ad731532d> <http://xmlns.com/foaf/0.1/name> "Universitas Tadulako"^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string> .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273> <http://purl.org/dc/terms/issuer> <https://repository.untad.ac.id/id/org/ext-599edfb911014daeb9fddf9ad731532d> .
<https://repository.untad.ac.id/id/org/ext-3e1eae77a507038f0bbdd01de18d8e8f> <http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#type> <http://xmlns.com/foaf/0.1/Organization> .
<https://repository.untad.ac.id/id/org/ext-3e1eae77a507038f0bbdd01de18d8e8f> <http://xmlns.com/foaf/0.1/name> "KODEPRODI62201#Akuntansi, Universitas Tadulako"^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string> .
<https://repository.untad.ac.id/id/org/ext-3e1eae77a507038f0bbdd01de18d8e8f> <http://purl.org/dc/terms/isPartOf> <https://repository.untad.ac.id/id/org/ext-599edfb911014daeb9fddf9ad731532d> .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273> <http://purl.org/dc/terms/issuer> <https://repository.untad.ac.id/id/org/ext-3e1eae77a507038f0bbdd01de18d8e8f> .
<https://repository.untad.ac.id/id/org/ext-599edfb911014daeb9fddf9ad731532d> <http://purl.org/dc/terms/hasPart> <https://repository.untad.ac.id/id/org/ext-3e1eae77a507038f0bbdd01de18d8e8f> .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273> <http://purl.org/ontology/bibo/status> <http://purl.org/ontology/bibo/status/published> .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273> <http://purl.org/dc/terms/creator> <https://repository.untad.ac.id/id/person/ext-7a09de5a22f87173ac600595d8f55fef> .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273> <http://purl.org/ontology/bibo/authorList> <https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273#authors> .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273#authors> <http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#_1> <https://repository.untad.ac.id/id/person/ext-7a09de5a22f87173ac600595d8f55fef> .
<https://repository.untad.ac.id/id/person/ext-7a09de5a22f87173ac600595d8f55fef> <http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#type> <http://xmlns.com/foaf/0.1/Person> .
<https://repository.untad.ac.id/id/person/ext-7a09de5a22f87173ac600595d8f55fef> <http://xmlns.com/foaf/0.1/givenName> ""^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string> .
<https://repository.untad.ac.id/id/person/ext-7a09de5a22f87173ac600595d8f55fef> <http://xmlns.com/foaf/0.1/familyName> "MUKRIM"^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string> .
<https://repository.untad.ac.id/id/person/ext-7a09de5a22f87173ac600595d8f55fef> <http://xmlns.com/foaf/0.1/name> " MUKRIM"^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string> .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273> <http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#type> <http://eprints.org/ontology/EPrint> .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273> <http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#type> <http://eprints.org/ontology/ThesisEPrint> .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273> <http://purl.org/dc/terms/isPartOf> <https://repository.untad.ac.id/id/repository> .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273> <http://www.w3.org/2000/01/rdf-schema#seeAlso> <https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273/> .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273/> <http://purl.org/dc/elements/1.1/title> "HTML Summary of #105273 \n\nANALISIS PENGENDALIAN MANAJEMEN DALAM PENGELOLAAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (Studi Kasus Pada Tanah Merah Coffee, Kota Salakan)\n\n" .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273/> <http://purl.org/dc/elements/1.1/format> "text/html" .
<https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273/> <http://xmlns.com/foaf/0.1/primaryTopic> <https://repository.untad.ac.id/id/eprint/105273> .