STRATEGI PENGEMBANGAN INDUSTRI ROTAN PADA USAHA CENDRAMATA ROTAN DI KOTA PALU

Kota Palu merupakan sala satu sentra penghasil rotan utama di Sulawesi Tengah
dengan potensi besar bagi pengembangan industri kerajinan. Ketersediaan bahan
baku, keterampilan pengrajin lokal, dan dukungan pemerintah menjadi peluang
penting. Namun, pengembangan usaha tetap memerlukan strategi yang tepat.
Penelitian ini mengkaji permasalahan tersebut dengan tujuan menyusun strategi
pengembangan industri rotan pada Usaha Cenderamata Rotan milik Bapak
Lassenang di Kota Palu. Penelitian ini menerapkan metode pengumpulan data
melalui observasi, kuesioner, dokumentasi, dan wawancara untuk memperoleh
data yang akurat dan menyeluruh. Analisis SWOT (Strength, Weakness,
Opportunity, dan Threat) digunakan untuk menilai kondisi internal dan eksternal
usaha secara sistematis. Hasil analisis tersebut menjadi dasar dalam menyusun
strategi pengembangan usaha cendramata rotan yang sesuai dengan potensi dan
tantangan yang dihadapi.Berdasarkan analisis SWOT, matriks IFAS menghasilkan
skor 2,50 yang menunjukkan posisi internal usaha cendramata rotan pada kategori
sedang, sedangkan matriks EFAS memperoleh skor 2,80 yang menandakan respon
eksternal sedang tinggi. Pemetaan Matriks IE menempatkan usaha pada Sel V
(memiliki dan memelihara). Hasil Diagram SWOT menunjukkan selisih
kekuatan-kelemahan sebesar 1,36 dan peluang ancaman sebesar -1,31, yang
menegaskan dominasi kekuatan internal, meskipun tekanan ancaman eksternal
masih signifikan. Kesimpulannya hasil analisis IFAS menunjukkan skor 2,50 yang
menunjukkan kondisi internal usaha cendramata rotan relatif seimbang, sedangkan
analisis EFAS menghasilkan skor 2,80 yang menunjukkan kemampuan respon
eksternal sedang menuju tinggi. Matriks IE menempatkan usaha pada Sel V
(memiliki dan memelihara). Strategi SWOT menekankan peningkatan kualitas
produk, promosi, diferensiasi, dan efisiensi. Secara umum, usaha berada pada
kondisi stabil dengan peluang pengembangan yang masih terbuka.